Una carriera da Marketing Manager - Elena @Schneider Electric
👩💼 Elena Corsi
💼 Project manager @Schneider Electric
🎓 Ingegneria Biomedica, Sapienza Università di Roma
In questa intervista Elena, ingegnere con diversi anni di esperienza, ci racconta come è passata al ruolo di Marketing Manager e quelli che sono i suoi consigli per seguire una percorso in questa direzione.
👉 Il ruolo del marketing manager - ingegnere
Perché un ingegnere potrebbe essere un ottimo Marketing Manager?
All’interno delle attività di un Marketing Manager è chiave definire una chiara e differenziante value proposition, intesa come il valore che il proprio servizio o prodotto porta al cliente. Nel mercato B2B, la definizione di questo valore spesso necessita di un approccio quantitativo ed analitico, tipico di un mindset ingegneristico, che mira a dimostrare il ritorno sull’investimento legato ad uno specifico contesto di business e produttivo del nostro cliente.
Hai un progetto interessante su cui hai lavorato ultimamente da raccontare?
Stiamo lavorando al lancio di una nuova offerta, che porta la nostra strategia di piani di servizio ad un nuovo livello: è così che Schneider Electric fa un salto pazzesco nel mondo delle membership. Il team di lavoro è piuttosto ampio, e gli ingegneri non mancano affatto! Dal team di Execution, a quello dei Tool&Data fino ad arrivare ai Project leader che coordinano l’intero processo di lancio.
👉 Scelte di carriera
Un consiglio che daresti per chi si sta avvicinando al mondo del lavoro?
Sentite che NON è l’ingegneria ad accendervi pienamente il cuore? ESPLORATE! E quando avete capito di cosa si tratta, INVESTITE IN FORMAZIONE! Il mondo del lavoro non è mai stato così dinamico e tutto è possibile, persino cambiare diametralmente strada con successo, senza buttare nessuna competenza acquisita con un percorso di studi così completo come quello di ingegneria.
In una fase di carriera più avanzata, quali sono gli aspetti che si apprezzano di più del proprio lavoro e ambiente lavorativo?
I due fattori che apprezzo maggiormente rispetto al ruolo che attualmente ricopro, sono la possibilità di realmente lasciare un impatto e di generare un cambiamento all’interno della società, partecipando ad esempio alla definizione di una strategia, ma anche tutta la parte relativa al mondo del coaching e del trasferimento di conoscenze.
👉 Le competenze utili
Se dovessi assumere un collega, che cosa guarderesti in un ingegnere per completare il tuo team?
Non c’è un ingrediente univoco che cerco quando mi trovo ad assumere una nuova risorsa. Credo molto nel valore del team e del mix di competenze che ciascuno porta all’interno di una stessa squadra. Ciò che guardo è come una persona, con il suo bagaglio di competenze professionali e le sue caratteristiche personali, può completare le skills e l’energia delle persone attualmente presenti all’interno del team.
Tornando indietro nella tua carriera, a cosa avresti dedicato più attenzione/tempo per essere pronta alle reali sfide che incontri?
Meno spinta sull’acceleratore e più tempo dedicato alla formazione manageriale o a un percorso di coaching che potesse prepararmi ad alcune naturali sfide che si incontrano nel coordinamento inter-funzionale o diretto di un team. Molte cose le ho imparate provando e sbagliando, ma un po' di formazione in più su questi temi mi avrebbe dato ancora più carica!
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